錦江酒店(中國區)目前旗下有麗芮、錦江都城、維也納國際、麗柏、希爾頓歡朋、楓渡、原拓、舒與、ZMAX、麗楓、希岸、喆啡、凱里亞德、麗怡、康鉑、維也納、潮漫、陶瑞、錦江之星、白玉蘭、IU、7天、暻閣、云居、格詩庭(QUEST)、憬黎、繽躍、途羚等多元酒店及公寓品牌,品牌航母的聚力效應逐步展現。
2026-05-21 12:45:53
5月20日,錦江酒店(中國區)攜手飛書舉辦的“鯤書尖子班·AI效率先鋒大賽”全國總決賽在深圳圓滿收官。
作為行業首個面向全國超萬家酒店開展的企業級 AI 實戰大型賽事,大賽自1月下旬啟動以來,吸引了全國五大區域及總部職能部門的780名員工踴躍報名參與。經過總部及各區域初賽選拔,13個一線創新方案從60個真實業務案例中脫穎而出,在決賽現場同臺競演。
錦江國際集團黨委書記、董事長、總裁張曉強,黨委副書記、工會主席劉冬瑋,副總裁周維,錦江酒店首席執行官毛嘯,錦江酒店(中國區)首席執行官王偉,飛書產品副總裁施凱文等領導嘉賓出席活動,并為獲獎選手頒獎。
張曉強在作大賽總結致辭時表示,AI正在改變酒店行業的經營和服務方式,一線團隊正在對原有業務路徑和管理邏輯進行“重演、再造”。他形象地比喻,本次大賽呈現出的案例,已經不只是AI落地“盆景”,而是在錦江酒店(中國區)內部形成一道“風景”。作為錦江酒店(中國區)首屆AI效率先鋒大賽,此次只是一個開始,未來還將推動更多AI應用從一線業務中生長出來。并特別提到,大賽金、銀、銅獲獎團隊將直接晉級錦江國際集團第二屆“AI(數字化)”應用創新技能競賽。
錦江國際集團黨委書記、董事長、總裁-張曉強
一線“超級個體”崛起,定義AI落地新主角
本次決賽并非簡單的項目路演,而是創造性地以一名員工成長為一名店總為故事線,將13支決賽隊伍用舞臺劇的方式,將案例娓娓道來。
賽程從行李寄存講起,逐步進入前臺服務、人才培養、人店匹配、新店籌備、證照管理、后廚管理、餐飲質檢、營銷服務、收益管理、績效激勵等場景,幾乎覆蓋了一家酒店從一線服務到后臺管理的完整鏈路。
大賽金獎團隊
最終,來自華西區的案例《籌備店智能導航》榮獲金獎。該案例針對新店籌備過程中普遍存在的系統多、信息散、人難找等痛點,將工程、采購、證照、營銷、驗收等開業關鍵任務整合至同一系統,通過智能提醒、風險預警和分層看板,實現籌備進度可視、責任可追、風險可控。該方案自4月在華西區落地,已覆蓋五大省區、52個片區、128家籌備店,并成功指導37家新店開業。落地首月數據顯示,區域新店籌備開業驗收復核合格率由一季度59%提升至100%,新店籌備周期平均縮短5.67天,會員發展效率提升1.3倍。
錦江酒店(中國區)首席執行官王偉在現場發表主題演講時表示,AI時代需要重新理解“效率”。真正的效率是讓對的人用恰當的方法做對的事。過去,總部策劃、一線執行,常常“水土不服”。而這次大賽中,很多方案正是由最接近問題的一線員工提出,再復制到更多門店。
錦江酒店(中國區)首席執行官-王偉
她還特別提到“AI平權”。在她看來,不論員工的年齡、崗位和技術背景,只要能夠用好AI工具,就有機會找到更好的解決辦法。“我不是一個懂技術的人,但是我已經用錦鯤做出了我想要做的東西。”王偉用參賽員工的感言說明,AI正在讓更多普通業務人員參與到工具創造中。
作為特邀評審嘉賓,飛書產品副總裁施凱文指出,先進企業需要完成三件事:數字化、自動化和智能化。“怎么把隱性的流程變成企業可調度的數字化資產,這是今天智能化時代要解決的最根本問題。”在他看來,本次參賽案例的價值,正是把隱性的業務經驗轉化為由數字化和自動化驅動的智能流程。
飛書產品副總裁-施凱文
他表示,從“錦鯤”平臺發布到本次大賽,時間并不長,但已經產生了多個具有代表性的AI應用案例。這些案例不僅對錦江有價值,也為酒店行業乃至更多服務行業提供了經驗。
模板廣場發布,讓優秀經驗被快速復制
活動現場,錦江酒店(中國區)打造的內部模板共享平臺——“鯤書尖子之家”模板廣場正式發布。在這里,用戶可按角色、場景快速篩選使用包括鯤書尖子班優秀案例在內的好經驗,也可一鍵上傳自研模板。平臺同步推出貢獻激勵計劃,優秀模板作者將進入貢獻榜,獲得平臺推薦和階段性激勵。
王偉從連鎖經營的角度重新解釋AI的價值。她表示,真正優秀的連鎖,不只是復制酒店產品、logo和SOP等“外殼”,而是要復制核心能力。“我們要改變的,是從依靠一個優秀店長做好一家店,變成每一家錦江酒店都有能力把店做好。”
錦鯤平臺的核心價值,正是將一線個人優秀經驗沉淀、轉化為可共享、可復制的組織能力,而全新發布的模板廣場,更是實現最佳實踐產品化,推動跨區域、前后臺經驗快速流轉賦能。
她同時呼吁全體同仁轉變認知,不要將 AI 簡單視作工具,更要當作并肩同行的伙伴,借助AI放大個人能力,為公司創造更大價值。“當AI可以跟我們一起做決策的時候,實際上我們是多了一雙翅膀。”
錦江酒店(中國區)高級副總裁兼戰略與效能部總經理莫敏儉在致辭中表示,錦江擁有超過90年的品牌歷史,積累了大量知識和經驗。過去,這些經驗散落在文檔、個人判斷和口口相傳之中,要讓AI理解和調用,就需要重新整理、結構化和沉淀。
據其介紹,錦江酒店(中國區)已建立44個專屬知識庫,并搭建起面向全體員工的“數字圖書館”和“數字工具倉庫”。他將“鯤書尖子班”的價值概括為一條從個人到組織的路徑,“最終,讓每一個人的極限成為這個組織的起跑線。”
錦江酒店(中國區)高級副總裁兼戰略與效能部總經理-莫敏儉
當行業仍在觀望AI價值與投入時,錦江已率先建成可被AI深度調用的現代化組織體系。借助“錦鯤”這一智慧陣地,錦江酒店(中國區)全員得以高效汲取專業養分、夯實能力根基。未來,數以萬計員工將化身數字化開發者,持續推動企業數字資產實現指數級擴容,賦能高質量發展。